Jours 1 à 30 : Écouter, apprendre, créer des liens
- Créer des relations avec les parties prenantes
Rencontrez individuellement les membres du board, les investisseurs et les principaux clients pour comprendre leurs perspectives et instaurer la confiance. - Maîtriser les fondamentaux de l’entreprise
Analysez les sources de revenus, l’économie unitaire, et le positionnement concurrentiel avec un regard neuf. - Évaluer la réalité financière
Passez en revue la trésorerie, les indicateurs de croissance et les leviers clés avec votre responsable financier. - Créer du lien avec l’équipe de direction
Organisez des entretiens approfondis en tête-à-tête pour comprendre les forces, les défis et les aspirations de chaque leader. - Vivre la culture de l’entreprise de l’intérieur
Passez du temps avec les équipes à tous les niveaux pour comprendre ce qui motive réellement l’organisation. - Identifier les priorités critiques
Déterminez ce qui nécessite une attention immédiate et ce qui peut attendre.
Jours 31 à 60 : Consolider les bases
- Aligner le leadership
Mettez en place des rituels réguliers avec votre équipe de direction pour bâtir la confiance et une vision partagée. - Partager votre vision
Impliquez votre équipe dans la co-construction de la vision au lieu de l’imposer. - Gérer les écarts dans l’équipe avec discernement
Apportez les ajustements nécessaires dans le respect et la clarté. - Créer du lien avec tous les collaborateurs
Utilisez divers canaux pour écouter, apprendre et bâtir des relations authentiques. - Approfondir la connaissance client
Rencontrez les clients clés pour recueillir leur retour brut sur leurs besoins et leurs attentes. - Affiner la direction stratégique
Travaillez avec vos équipes pour clarifier les priorités et les axes stratégiques.
Jours 61 à 90 : Avancer ensemble
- Lancer des initiatives ciblées
Démarrez 2 à 3 projets à fort impact qui montrent l’élan et génèrent de la confiance. - Définir des indicateurs communs
Créez des KPI clairs, utiles et partagés par tous. - Mettre en place un système de communication
Instaurez des points d’information réguliers et transparents pour tous les acteurs. - Renforcer les relations avec l’écosystème
Investissez du temps auprès des partenaires, fournisseurs et pairs du secteur. - Investir dans les talents internes
Repérez les talents émergents et créez des opportunités de développement. - Préparer l’infrastructure à la croissance
Évaluez les systèmes et processus à renforcer pour accompagner la croissance.
Jours 91 à 100 : Tracer la voie à suivre
- Aligner la feuille de route stratégique
Finalisez les plans avec des jalons clairs et des responsabilités partagées. - Assurer l’adhésion du leadership
Engagez les leaders sur les moyens nécessaires et les changements à venir. - Mettre en place un suivi des progrès
Créez des mécanismes simples et visibles pour mesurer et célébrer les avancées. - Renforcer la relation avec le board
Partagez vos apprentissages et vos plans pour bâtir confiance et soutien. - Créer des boucles de feedback
Mettez en place des moments d’écoute réguliers pour rester connecté au terrain à mesure que vous grandissez. - Définir le prochain chapitre
Fixez les priorités pour les 6 prochains mois tout en restant agile face au marché.
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